面试的是项目经理一职，奇怪的是面试的是质量总监，自诩对项目管理很懂；应该是在公司比较强势的那种，面试时连人事总监的建议都不理睬，直接不允许后面的面试官来面试，我行我素；面试过程中仅因为从项目案例中找不全项目管理的所有相关因素，就觉得项目管理有问题！项目分大小负责简单，需要根据项目不同的实际情况对项目流程进行适当的裁剪，这是也是项目管理的common sense.

质量总监分享了他自己的面试经历：他曾经被邀请去某公司面试区域总监，当时的面试官因为要临时处理紧急的事情把面试时间推迟了半小时进行，他直接跟面试官讲：你们公司的文化有问题，这么高lever的管理层都不守时，没有继续面试下去的必要，也不会给面试官解释的机会云云。看似这位质量总监是个很强势的“结果导向的”管理者，其实是暴露了他自己存在的偏激的沟通问题。

结果导向也是分情况的，事情要分孰轻孰重，轻重缓急（时间管理），这是一个common sense啊，如果那位面试官为了给他面试守时而耽误了公司的突发事件处理造成了损失，这是合格的领导者该做的事情吗？没有一种方法/模式可以应对所有问题！还好没有进入有这样氛围的公司。

布雷博（南京）制动系统有限公司项目经理面试题

自我介绍，包括教育、工作以往工作经历等等；
介绍一个曾经比较成功的项目，要能体现出相关管理的所有要素；
对布雷博公司了解有多少？为什么要想加入？
有什么问题需要问布雷博公司的？

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通过朋友介绍去的，经理一对一面试，主要问简历上的相关情况，之前实习做了啥，有哪些问题，有什么收获，很简单，然后让英文介绍下自己，最后再问下专业知识，差不多就这么多，然后被录取。实习生按日结薪，还是可以的。

布雷博(南京)制动系统有限公司erp实习生面试题

问你简历上的实习期间都干了什么，然后遇到什么问题，如何解决，得出什么结论。
问了一些很基本的专业知识。
大概能实习多久，每个星期能去几天，能接受加班吗。

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HR先打电话面试基本情况，包括工作经历，跳槽动机，英语水平；谈的不错约面试，人事，用人部门主管一同参与。首先英语自我介绍，然后开放性问问题，相互了解。回去之后等消息。

布雷博(南京)制动系统有限公司质量体系工程师面试题

为什么想跳槽？职业生涯规划？以前工作经历？家庭生活？你对本公司了解多少？体系工作最重要是干什么？

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