4000元，四天，6分钟，完败与完胜
我无百强供职经验，获得前十的面试机会非常不易。终于有个猎头，给我推荐了万达。非常详细的传授了面试要点，包括学习王健林的讲话，认同万达文化。穿着上非常具体的要求，我没纯黑西服，先为了这事买了一套行头（我在海南，常年穿不着）。又认真学了四天的万达文件。要求我自费到广州白云机场面试，我提前半天从三亚飞过去。因为天气非常热，我穿着休闲，在卫生间换衣服时，人力头给我联系了。见面没有任何客套，坐下直接开始，自我介绍被打断二次，要求简洁，数字！！然后，就问二个问题，一是为什么你操作的项目都这么小（最大的年成交额4亿），二是你为什么要选择万达。在对方严厉急促的逼问中，我就开始懵了，回答也不流畅了，直接看到对方脸带难色了。面试过程大约6分钟，和我在卫生间换衣服的时间差不多。 当晚，猎头就转发了人力反馈。我至今清晰的记得“所作项目规模太小，层次太低，淘汰”。这是我十多年来第一次名企面试。加上几天前刚有过一次超高规格的面试。（海南名盘董事长和我谈五个小时，中间请吃饭，安排酒店午休），对这种高度市场化的名企面试，完全无感，心理上没有任何准备。本来，操作项目上就有先天硬伤，面对高压时，心理素质又不过关。再加上，十多年来，这是我第一次和人力头打交道。印象中，人力也就是06、07年开始显现，近几年权力越来越大。一般中小企业的人力我们感觉和文员区别不大。哪有人力也有这么大话语权的啊。 在万达面试之前，我经历的几次面试，面试官都是业务高管（总或副总），问的大多也都是实战问题。万达人力头不同，他们根本就不问太多业务问题。只是盯住你的简历上的弱项死追。什么叫完败。之后我又经历过二次百强面试，也都没成功。但面试时间都长达一小时，最终以对方肯定行业经验，能力，担心适应不了大企业的管理，权衡过后婉拒的。什么叫完败，像万达这样，对我没有丝毫肯定，摆出一付“谁找来的，真是浪费时间”的脸，这样的得0分的面试。我从业15年，这是第一次！！我相信不仅空前，也一定会绝后！！ 什么叫完胜。我还是去了海南一个区域名企，就是公司在全国数不着，但比项目，知名度也非常高的那种。我的前任是老板重金从中南挖来的，就干了二个半月。交接工作时，我很尊重的问他，工作要注意什么？他姿态很高，谱很大的对我说“换了十几个总监了，我看你有什么本事，能在这待二个月”。而且，我刚进来时，领导给我说，我们老板从来不留人，谁要走，立马放。18个月后，我因为老家有事，不得不离职时，公司几个股东劝我二个月，各部门轮流吃饭送我，我喝吐了好几次。。我打听了公司以往的惯例，像这种公司不让走，自己非走的情况，佣金从来不发。而且，我领导（副总经理）和总经理两个人常期对立，一方签字的事，另一个很难签字。。离职一个月后，佣金一分没少的发下来了。。。。。。这就叫完胜！！！
万达地产销售总监面试题
你干过的项目规模都太小？你如何解释？
你为什么要选择万达公司？你对万达公司了解多少？
先是宣讲然后发一张笔试卷就是关于职业规划啦你的目标啦你对销售和营销的看法啦期望月薪等这些常规问题，答完交上去等着叫名字面试，面试是面对面试官和所有其他应聘者的，他会针对每个人的简历提不一样的问题。...
面试官问的面试题：万达地产销售总监面试题
先是宣讲然后发一张笔试卷就是关于职业规划啦你的目标啦你对销售和营销的看法啦期望月薪等这些常规问题，答完交上去等着叫名字面试，面试是面对面试官和所有其他应聘者的，他会针对每个人的简历提不一样的问题。...
