上岸要点:自信,针对面试官不断提出的质疑,不卑不亢地解释,甚至可以通过一些诙谐的方式扭转主客关系。核心要义就是,你每一个说出去的话都要能给出合理解释,这种闭环思维在任何行业任何岗位上都很重要。(补充一点硬件要求:目前了解到的所有同事均为985、211或者海外名校毕业,理工科专业)
面试官问的面试题:德州仪器TSE技术销售面试题
面试内容:一面为同事面,同时很和善,就是简单的自我介绍,针对经历提了几个问题,比如说最大的挫折是什么,压力最大的一段时间是怎么度过的之类,没有追问,比较轻松。二面为主管面,先问为什么要来ti做销售,再针对经历提问,会在你的经历与你的回答中找可能存疑的点不断发问,你一一解释就行。终面为boss面,经理、主管、hr一同对你面试,同样的形式,针对你的经历与回答不断质疑发问,一一解释就可。(补充面试内容,经多方交流后得知:最好投递中英文简历,大概率有英语口语的基础考察,不难,且线下面试可能会有模拟销售)
小组合作搭过山车,12个人进去后围绕一张正方形桌子坐下,桌上有吸管、筷子、胶带、剪刀、一个杯子、一个乒乓球和题目。气氛很压抑,我迅速看了下题目,大概是搭一个过山车,需要设计一定高度的波峰波谷,把乒乓球放到上面,凭借势能最后顺着过山车落入杯中。我高中物理还可以,就迅速算了下需要设计的高度,想了想大概的思路,然后第一个发言了,我站起来说了下我的想法,结果大家都七嘴八舌开始说了起来,各自说各自的想法,有些混乱,我感觉我控制不了场面,就坐下暂时沉默了。我开始想怎样才能在这场面试中处于一个有利地位呢,既然发言抢不过,我就负责倾听吧,我就让他们说,然后一边听一边设计整体框架,群面就这样,每个人都想表达自己,都再说自己的见解,他们说了一两分钟,我又顶着压力站起来了,我说我总结了一下大家的想法,画了个设计图,以及设计的一些参数,然后又说了下具体应该怎么做,怎么分工,我说整个设计桥墩是最复杂的也是工作量最大的,所以分工需要多一些人,然后……话没说完,坐对面的妹子已经不耐烦了,让我别说了,说时间有限,先分工要紧,另一个老哥也主动站出来开始分工,还有一个老哥说他负责搭建过程中的沟通协调,我说那好,那就边做边沟通。于是分成四个组,我回到组里开始做轨道的拐角,和另外两个组员一起做好了拐角,期间跑过去和其他两个组也沟通了一下。
面试官问的面试题:德州仪器技术销售工程师面试题
HR直接说明要求,一分钟看题,然后15分钟把过山车搭出来,问了大家还有没有疑问,如果没有后面HR就全程不说话了。HR问谁来说一下为什么没有完成、有什么改进的方法以及你自己做了什么。
就是和面试官一对一聊天。面试官是一位销售经理,非常的温柔有气质。聊天很愉快,几乎0压力,但是也是杀人于无形。二面就是面试官看你的简历想到啥问啥,但是基本上都会提出一到两个需要用到销售技巧的问题。比如如何向安卓用户推销苹果,如何把相机卖到手机这个量级,深圳和上海的区别等等。题目是想到啥问啥,这个没办法准备。还有就是抵抗挫折的经历,德州仪器非常看重一个人愈挫愈勇的能力,这个基本上是必问的。
面试官问的面试题:德州仪器销售工程师面试题
只问了两个人 问我们小组的Leader:你是团队中的leader,你觉得你在过程中的作用是什么,你表现的好不好,你觉得谁表现的最好 大部分是问给出结果的那个男生,你觉得leader表现的怎么样,你觉得场面混乱的原因是什么,你表现的好不好,然后根据他的回答不停的怼
初面群面,分两组搭电路定价销售。面试官会刁难你并且质疑你的价格和解决方案。然后要贡献突出才会进入下一面。 二面三面一,有的会有英语面试,HR很有经验,会问的很深并且讨论。二面也是群面的面试官,整体可能有压力面,但是不会感到太大压力。 进入终面的会包机票去分公司,终面大佬很强势。模拟销售,纯压力面,从开头怼到最后。然后所谓的聊天过程也在无限的怼下去。
面试官问的面试题:德州仪器技术销售工程师面试题
2个HR各自自我介绍,然后你开始自我介绍(英文)
你对岗位的理解(英文)
你对TI的了解(英文)
实习经历深挖
简历问题深挖
反问
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