在终试前进行了两轮面试，第一轮是笔试主要问了五个有关顺丰当前或者快递行业面临的问题和了解，难度还好，有自己的思考就行，笔试过了后进行了一轮一对一面试，由于疫情的原因大多是在线上进行的，线上面试时间是15分钟，主要包括自我介绍、实践情况；然后就是面试官会针对你的简历情况提问，面试官感觉挺和蔼的，最后剩下时间还给出了一些建议。
面试官问的面试题： 前面大概问的你对于这次面试做了什么准备？你为什么会选择想来顺丰，你认为顺丰是怎样的？如果你的父母觉得顺丰的工作很辛苦，不同意你做怎么办？还有一些包括你想成为什么样的人，你为此做出了什么实践？最后问到了你对于薪资的想法、包括你理想的岗位？
总体而言，顺丰的整个面试流程很短，仅仅花了两天时间。
面试分为两个部分：群面+单面
群面为无领导小组辩论，整个面试环节比较混乱，总共12人一组，按座位分为正反两方，题目为：一线快递人员是否需要具备高素质。（10分钟准备，20分钟辩论）
辩论后有一个小组讨论环节，根据现在快递人员的“低素质”问题提出解决方案。
单面为3对3的面试，整体感觉不太好，面试官全程没有抬头看同学。
面试问题根据简历中的专业来。
整体感觉一般
在整个面试过程中，面试官对我们三个同学提了下列问题：你认为雇佣关系和劳资关系有什么区别？你对这个岗位有什么理解？你对HRBP有什么理解？不是本专业的学术，你认为你应聘这个岗位的优势是什么？
先是报名校园招聘，然后填了一份在线测评。在线测评似乎不怎么刷人，然后过了好一段时间，电话通知你在周六时去参加他们所组织的面试，形式是群面，地点是一家酒店。六个人分到了一组，然后各自制作名牌，没有自我介绍环节，直接给了一份试题，以小组方式辩论，最后派出一人作为代表进行小组总结。
面试官问的面试题： 面试方式是群面，一组六个人，再分为三人一组的正反方。桌上会每人分发一份材料，讨论的是快递员是否需要高素质，然后给出一定时间给正反方讨论，列出各方观点，时间到之后两组互相阐述观点进行辩论。面试官除了会提醒时间，中间一概不参与提问。最后给双方共同讨论时间，总结观点，给出建议，两组合一派一位代表总结发言。
短信收到面试通知，面试在酒店展开，需要携带英语证书，身份证等，在前台登记签到，有证件检查过程，签到在其他房间候场，候场的小伙伴很多，接着就是入场，群面，圆形桌子，大概12名面试者和2位面试官，轮流自我介绍1分钟，面试官会计时，超时打断，自我介绍结束后进入群面环节，是1家企业的两个下属单位，一个经营利润良好，但员工状态不行，一个员工状态非常棒，但效益不行，提问年终奖给谁，列出理由
面试官问的面试题： 在群面环节后，2天后接到短信通知，参与2面，一对一，主要是针对简历提问，自我介绍，项目经历，你对顺丰的了解，为什么选择这个岗位，期待的薪水是多少，以及你有什么问题，主要提问了这个岗位的营运是什么方向的营运，提问是不是物流，供应链，金融咨询等？
先是在面试地点（是一家酒店）签到，然后负责人分组，六人为一组，由人事带去面试。进到面试的大厅里，先分每人两张白纸，一张用来写姓名牌。没有自我介绍环节，直接开始群面。每人一份资料，面试官说一遍讨论的题目，然后组内分为A、B组分别组内讨论，再进行正反方的辩论。每一段节点都有时间限制，面试官会提醒的。最后两组共同商议最后的结论，由以为leader总结发言，其他人补充。
面试官问的面试题： 快递员是否需要具备高素质？
六个人分为A、B两组，分别代表正反方。先是组内看材料进行组内讨论，找出有用的观点，再与另一方展开辩论（即使不是leader也要多说话，多出有用的点子）当辩论过程中，辩论出现短暂空白，最好有合适的点及时补上，会很加分。辩论后让两方合一进行共同的讨论得出解决问题的一个对策，最后选择一个leader发言总结，面试官会问还有没有什么需要补充的，有的话就说。
顺丰速运
地点：杭州某大酒店
面试前一周发出面试邀请 形式群面
6-8人一组（按照应聘岗位分组） 无领导小组
两个面试官，全程不参与讨论，场外一位工作人员帮助计时
没人30秒阐述个人看法，接下来开始讨论题目
25分钟小组讨论，提交小组意见。
结束后，面试官没有继续询问问题。
顺丰很高效，当天出面试成绩。
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群面的题是针对HR应聘者的。
题目：一位在服务公司多年的资深技术专家A有不好的管理经验，另一位是空降到公司的技术专家B，有较好的管理经验。现公司有一个技术项目亟待需要选择以为技术+管理能力强的员工统筹项目。作为决策者你选谁？
决策者和B是同时空降来的员工，二者之前在同一家公司工作，决策者向董事会提交选人为B 的提案已经被否决。如果你是决策者你会选择谁，并且如何说服董事会和下属。
