首先是看材料、问题、组织自己的观点（5分钟思考），然后每个人先表达自己的观点（选ABCD谁去），之后20分钟小组讨论，最后5分钟派某人总结。大家都想抢leader，但第一个抢到Leader的人，只是继续复述自己前面的观点。所以在后面的讨论中，有人指出来我们的讨论应该聚焦，随后便成为了新的leader，影响了讨论的走向，并最终让他总结和发言
面试官问的面试题： 公司准备派出1个员工出国留学，在以下四个员工中，你认为应该派谁比较合适？员工A：【QS前100毕业】+【天资聪慧、悟性高】+【工作能力极强】+【经常无视公司各种规章制度，惹个别高层不喜】
员工B：【忠厚老实】+【勤勤恳恳兢兢业业】+【工作一般，但愿意加班完成】+【学历低】
员工C：【长袖善舞，八面玲珑，能跟别人很好地打交道】
员工D：【与领导层关系好、关系户】
在网上投的简历，成都的储备干部职位，然后在线测评。3月17号在上大有宣讲会，没去成、3月18号晚上吧，收到短信通知说第二天面试。很是兴奋啊，下午三点多面试，早上起来就开始看些关于顺丰的东西，下午穿上正装，带着简历照片之类的东西就赶过去了。面试安排在一个五星级大酒店里，一到地方就惊呆了，很多人，基本上都是穿着正装，拿着简历，这阵势我哪见过。然后问工作人员，说是先去会议室门口签到，然后领了一张登记表，去填了然后等着。会议室外面有沙发有桌椅，可以休息。后来工作人员就点名，分成几个小组，按应聘的同一职位划分，就是行政的，客户的，营运的之类的，每个组大约有十个人。之后排队等着，后来他们说进去就一起进去了。很大的会议室，有好几个圆形桌子，每个组的人围坐在一起，旁边有一两个面试官看着，把每个人的应聘登记表交给面试官、之后就有人说面试流程，大概就是无领导小组讨论。开始时一人拿 两张白纸，一张折成名牌，写上自己名字，另一个留着记东西。之后发了材料，五分钟自己看材料，25分钟集体讨论，这期间面试官在一旁看着，还不时接个电话，不过我觉得面试官肯定心里留意者怎么回事呢。最后三分钟有一个总结。，向面试官汇报讨论结果。最后结束后，面试官问大家想尽顺丰的理由，每个人挨个说了一遍。然后面试结束，说晚上十点前通知结果。回去，等到十点没有消息，好吧，我炮灰了。
自己第一次参加无领导小组讨论，也是第一次这么正式的面试，确实经验不足。想说的是，在群面时，还是尽量积极些吧，当然那种积极不能表现的太过刻意，还有注意与成员的配合，和个人的表达能力。还有就是，在参加面试前多了解些关于公司的东西，这个在我们最后回的为什么想进顺丰时就能用得到，会给自己加分吧。
你是总经理助理，领导安排任务，就是拿一20万的花瓶去见一客户，目的是讨回客户欠公司的一部分钱，你在晚上10点到达要住的酒店，和客户约好第二天9点见面。晚上十一点时发现花瓶碎了，经理安排完工作后去出差，期间不联系，问你打算怎么完成任务
一起的有九个人一起参加顺丰初试，刚开始有两个自己退出了，就剩下我们七个人，五个硕士。面试官每个人一分钟自我介绍，剩下就是老一套，一个人总结。
面试官问的面试题： 个面试题，背景是双11来临，题目是重货业务是顺丰的传统产业，如何在双十一背景下，假如你是中层管理者，你应该怎么调配运力和产业。我的答案没有其他几个人专业，他们一直在讲理论上怎么调整。我想的是，我身为一个中层，我能做的就是实际措施，理论属于战略意义了。并且我也不是很喜欢用理论说这个题。我从各个方面的端口进行分析，保证一个原则，中转场和网点必须保持货物及时来及时能出去，保证有最大作业面积，正常吞吐量。然后在最后让补充的时候，我好像没有很占优势，最后让我们每人再补充一下自己，我就说了一句我的专业证书虽然没多少，但是荣誉证书有接近30本，然后我听到一群卧槽，（包括面试官），最后就过了。早上十一点过的初试，两点收到终试了。就问了一些很平常的，然后问我处理事情的方式方法，等等，最后让我问他，我就问了一个面试官，您觉得我表现怎么样，他说他对我很满意。然后就没了
10点开始，当时有5个面试生在一个聊天室里，然后因为面试官那里设备有点问题，就拖了10几分钟。面试一上来就直接进入主题，没有自我介绍，面试官给了一段文字（口述），然后会问是否需要重新说一遍，然后就开始第一阶段的个人思考（3分钟），完了之后，就开始阐述个人观点（30s，过时会被打断）；第二阶段是小组讨论（20分钟），讨论完还需要内推一个人进行总结发言（假设该总结发言的是A同学；小组内推，不可通过举手的方式决策，猜测可能是想让A同学通过自己的发言得到小组成员的认可）；最后面试官会问小组内对于A同学的内容是否有补充（我们当时是没有），最后一个环节就是面试官针对A同学总结的内容对A同学进行提问。
面试官问的面试题： 在双十一、春节等节假日的时候，重货物和传统快递的量都会速增，问如何在运力等方面寻求一个平衡，保证其质量及时效
初面是网上群面的形式，不知道什么原因，面试晚了十几分钟才开始。总共12个人，分成AB两组进行讨论，首先是30秒的自我陈述，陈述选择和理由。接下来是20分钟的小组讨论，因为就一个聊天室，为了方便讨论，AB两组先后讨论10分钟，再推选一名做总结陈述。感觉大家都很想表现自己，明明是总结，却有三个人发言，各种补充。最后是两个小组互相提问回答，像是辩论。由于第一次参加群面，紧张，逻辑不清晰，就很难有存在感，没通过很正常。
面试官问的面试题： 问题是，公司有AB两家子公司，A公司今年效益ok，但员工关系不稳定，存在矛盾。B公司效益不怎么样，但员工关系和谐，员工也安居乐业。如果你是总经理，今年的“优秀公司”称号会颁发给谁？
面试一共三轮，首面是hr面，二面是部门leader面试，三面是曲总面试，一面时间最长大概40分钟左右，将个人履历、项目履历、职业发展等很全面的问了一大堆，而且中间穿插了很多次的压力面试；二面主个人感觉和一面差不太多，只不过提出的问题相对更专业，回答起来要更小心一点；三面压力非常大，没真本事的自觉离开就行了，要的不是行业经验，而是你真的心里面得有拿得出手让公司发现你闪光点的核心要素才行，三面只持续了8-10min，但是感觉像是在区总面前坐了一小时，每一个问题就非常考验
面试官问的面试题： 简述你的项目经历；
简述你的团队管理经验，你带过什么样的团队，针对团队里不同类型的人群你采取什么方式管理；
会给你提出一个团队管理上的难题，在你看来需要怎么解决；
业务方面的问题，如何突破；
数据方面的问题，如何剖析
