总体而言，顺丰的整个面试流程很短，仅仅花了两天时间。
面试分为两个部分：群面+单面
群面为无领导小组辩论，整个面试环节比较混乱，总共12人一组，按座位分为正反两方，题目为：一线快递人员是否需要具备高素质。（10分钟准备，20分钟辩论）
辩论后有一个小组讨论环节，根据现在快递人员的“低素质”问题提出解决方案。
单面为3对3的面试，整体感觉不太好，面试官全程没有抬头看同学。
面试问题根据简历中的专业来。
整体感觉一般
在整个面试过程中，面试官对我们三个同学提了下列问题：你认为雇佣关系和劳资关系有什么区别？你对这个岗位有什么理解？你对HRBP有什么理解？不是本专业的学术，你认为你应聘这个岗位的优势是什么？
先是报名校园招聘，然后填了一份在线测评。在线测评似乎不怎么刷人，然后过了好一段时间，电话通知你在周六时去参加他们所组织的面试，形式是群面，地点是一家酒店。六个人分到了一组，然后各自制作名牌，没有自我介绍环节，直接给了一份试题，以小组方式辩论，最后派出一人作为代表进行小组总结。
面试官问的面试题： 面试方式是群面，一组六个人，再分为三人一组的正反方。桌上会每人分发一份材料，讨论的是快递员是否需要高素质，然后给出一定时间给正反方讨论，列出各方观点，时间到之后两组互相阐述观点进行辩论。面试官除了会提醒时间，中间一概不参与提问。最后给双方共同讨论时间，总结观点，给出建议，两组合一派一位代表总结发言。
短信收到面试通知，面试在酒店展开，需要携带英语证书，身份证等，在前台登记签到，有证件检查过程，签到在其他房间候场，候场的小伙伴很多，接着就是入场，群面，圆形桌子，大概12名面试者和2位面试官，轮流自我介绍1分钟，面试官会计时，超时打断，自我介绍结束后进入群面环节，是1家企业的两个下属单位，一个经营利润良好，但员工状态不行，一个员工状态非常棒，但效益不行，提问年终奖给谁，列出理由
面试官问的面试题： 在群面环节后，2天后接到短信通知，参与2面，一对一，主要是针对简历提问，自我介绍，项目经历，你对顺丰的了解，为什么选择这个岗位，期待的薪水是多少，以及你有什么问题，主要提问了这个岗位的营运是什么方向的营运，提问是不是物流，供应链，金融咨询等？
先是在面试地点（是一家酒店）签到，然后负责人分组，六人为一组，由人事带去面试。进到面试的大厅里，先分每人两张白纸，一张用来写姓名牌。没有自我介绍环节，直接开始群面。每人一份资料，面试官说一遍讨论的题目，然后组内分为A、B组分别组内讨论，再进行正反方的辩论。每一段节点都有时间限制，面试官会提醒的。最后两组共同商议最后的结论，由以为leader总结发言，其他人补充。
面试官问的面试题： 快递员是否需要具备高素质？
六个人分为A、B两组，分别代表正反方。先是组内看材料进行组内讨论，找出有用的观点，再与另一方展开辩论（即使不是leader也要多说话，多出有用的点子）当辩论过程中，辩论出现短暂空白，最好有合适的点及时补上，会很加分。辩论后让两方合一进行共同的讨论得出解决问题的一个对策，最后选择一个leader发言总结，面试官会问还有没有什么需要补充的，有的话就说。
顺丰速运
地点：杭州某大酒店
面试前一周发出面试邀请 形式群面
6-8人一组（按照应聘岗位分组） 无领导小组
两个面试官，全程不参与讨论，场外一位工作人员帮助计时
没人30秒阐述个人看法，接下来开始讨论题目
25分钟小组讨论，提交小组意见。
结束后，面试官没有继续询问问题。
顺丰很高效，当天出面试成绩。
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群面的题是针对HR应聘者的。
题目：一位在服务公司多年的资深技术专家A有不好的管理经验，另一位是空降到公司的技术专家B，有较好的管理经验。现公司有一个技术项目亟待需要选择以为技术+管理能力强的员工统筹项目。作为决策者你选谁？
决策者和B是同时空降来的员工，二者之前在同一家公司工作，决策者向董事会提交选人为B 的提案已经被否决。如果你是决策者你会选择谁，并且如何说服董事会和下属。
