顺丰速运

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顺丰速运 面试 (共760条面试经验分享)

面试感觉

面试难度

  • 面试难度指数:
  • 56
  • 1%
  • 13%
  • 60%
  • 16%
  • 9%

应聘途径

顺丰速运面试经验(共760条) 最近更新时间:2020-06-11 14:13:32

2019-12-30 21:02:30 | 校园招聘
面试过程:

总体而言,顺丰的整个面试流程很短,仅仅花了两天时间。
面试分为两个部分:群面+单面
群面为无领导小组辩论,整个面试环节比较混乱,总共12人一组,按座位分为正反两方,题目为:一线快递人员是否需要具备高素质。(10分钟准备,20分钟辩论)
辩论后有一个小组讨论环节,根据现在快递人员的“低素质”问题提出解决方案。
单面为3对3的面试,整体感觉不太好,面试官全程没有抬头看同学。
面试问题根据简历中的专业来。
整体感觉一般

面试官问的面试题:

在整个面试过程中,面试官对我们三个同学提了下列问题:你认为雇佣关系和劳资关系有什么区别?你对这个岗位有什么理解?你对HRBP有什么理解?不是本专业的学术,你认为你应聘这个岗位的优势是什么?

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2019-12-28 18:58:32 | 校园招聘
面试过程:

先是报名校园招聘,然后填了一份在线测评。在线测评似乎不怎么刷人,然后过了好一段时间,电话通知你在周六时去参加他们所组织的面试,形式是群面,地点是一家酒店。六个人分到了一组,然后各自制作名牌,没有自我介绍环节,直接给了一份试题,以小组方式辩论,最后派出一人作为代表进行小组总结。

面试官问的面试题:

面试方式是群面,一组六个人,再分为三人一组的正反方。桌上会每人分发一份材料,讨论的是快递员是否需要高素质,然后给出一定时间给正反方讨论,列出各方观点,时间到之后两组互相阐述观点进行辩论。面试官除了会提醒时间,中间一概不参与提问。最后给双方共同讨论时间,总结观点,给出建议,两组合一派一位代表总结发言。

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2020-06-11 14:13:32
面试过程:

8个人一组,给几分钟时间思考问题,然后依次回答再讨论得出一个结论。问题和冷链技术有关,还有存放仓库啥的,记得不太清楚。

面试官问的面试题:

问题和冷链技术有关,还有存放仓库啥的,记得不太清楚。忘记了面试官提了什么问题……注意不要超过了讨论的时间!!我们最后都没有得出一个结论。

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2019-12-25 09:18:28 | 校园招聘
面试过程:

短信收到面试通知,面试在酒店展开,需要携带英语证书,身份证等,在前台登记签到,有证件检查过程,签到在其他房间候场,候场的小伙伴很多,接着就是入场,群面,圆形桌子,大概12名面试者和2位面试官,轮流自我介绍1分钟,面试官会计时,超时打断,自我介绍结束后进入群面环节,是1家企业的两个下属单位,一个经营利润良好,但员工状态不行,一个员工状态非常棒,但效益不行,提问年终奖给谁,列出理由

面试官问的面试题:

在群面环节后,2天后接到短信通知,参与2面,一对一,主要是针对简历提问,自我介绍,项目经历,你对顺丰的了解,为什么选择这个岗位,期待的薪水是多少,以及你有什么问题,主要提问了这个岗位的营运是什么方向的营运,提问是不是物流,供应链,金融咨询等?

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2019-11-28 09:08:12 | 校园招聘
面试过程:

先是在面试地点(是一家酒店)签到,然后负责人分组,六人为一组,由人事带去面试。进到面试的大厅里,先分每人两张白纸,一张用来写姓名牌。没有自我介绍环节,直接开始群面。每人一份资料,面试官说一遍讨论的题目,然后组内分为A、B组分别组内讨论,再进行正反方的辩论。每一段节点都有时间限制,面试官会提醒的。最后两组共同商议最后的结论,由以为leader总结发言,其他人补充。

面试官问的面试题:

快递员是否需要具备高素质?
六个人分为A、B两组,分别代表正反方。先是组内看材料进行组内讨论,找出有用的观点,再与另一方展开辩论(即使不是leader也要多说话,多出有用的点子)当辩论过程中,辩论出现短暂空白,最好有合适的点及时补上,会很加分。辩论后让两方合一进行共同的讨论得出解决问题的一个对策,最后选择一个leader发言总结,面试官会问还有没有什么需要补充的,有的话就说。

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2019-11-20 09:07:34 | 校园招聘
面试过程:

顺丰速运
地点:杭州某大酒店
面试前一周发出面试邀请 形式群面
6-8人一组(按照应聘岗位分组) 无领导小组
两个面试官,全程不参与讨论,场外一位工作人员帮助计时
没人30秒阐述个人看法,接下来开始讨论题目
25分钟小组讨论,提交小组意见。
结束后,面试官没有继续询问问题。
顺丰很高效,当天出面试成绩。
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面试官问的面试题:

群面的题是针对HR应聘者的。
题目:一位在服务公司多年的资深技术专家A有不好的管理经验,另一位是空降到公司的技术专家B,有较好的管理经验。现公司有一个技术项目亟待需要选择以为技术+管理能力强的员工统筹项目。作为决策者你选谁?
决策者和B是同时空降来的员工,二者之前在同一家公司工作,决策者向董事会提交选人为B 的提案已经被否决。如果你是决策者你会选择谁,并且如何说服董事会和下属。

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