首先是看材料、问题、组织自己的观点（5分钟思考），然后每个人先表达自己的观点（选ABCD谁去），之后20分钟小组讨论，最后5分钟派某人总结。大家都想抢leader，但第一个抢到Leader的人，只是继续复述自己前面的观点。所以在后面的讨论中，有人指出来我们的讨论应该聚焦，随后便成为了新的leader，影响了讨论的走向，并最终让他总结和发言
面试官问的面试题：顺丰速运人力资源储备干部面试题
公司准备派出1个员工出国留学，在以下四个员工中，你认为应该派谁比较合适？员工A：【QS前100毕业】+【天资聪慧、悟性高】+【工作能力极强】+【经常无视公司各种规章制度，惹个别高层不喜】
员工B：【忠厚老实】+【勤勤恳恳兢兢业业】+【工作一般，但愿意加班完成】+【学历低】
员工C：【长袖善舞，八面玲珑，能跟别人很好地打交道】
员工D：【与领导层关系好、关系户】
首先是校招投递，70多分钟的网上测评（少部分行测，大部分都是入职测试方面的主观题较简单，但是要注意时间）-初面-终面，初面是两个面试官，由于是远程面试，所以是视频面试，只能看见一个面试官，终面的形式暂时未确定。
面试官问的面试题：顺丰速运人力资源储备面试题
初面的题目包括，先是作简单的自我介绍，性格，职业规划，询问期望薪资是多少，对人力资源模块中的哪一部分感兴趣，询问简历中实习经历中的招聘过程，最后一个是稍微带专业的问题，问有什么途径快速招聘到200个快递小哥。当时我回答对招聘和员工关系，回答时比较注重逻辑性，侧重对招聘的理解，面试官评价回答并对面试者的回答作补充说明。初面给面试官的印象很重要，要真诚。结果是去问终面时间告诉会根据后续安排通知终面时间。
总体而言，顺丰的整个面试流程很短，仅仅花了两天时间。
面试分为两个部分：群面+单面
群面为无领导小组辩论，整个面试环节比较混乱，总共12人一组，按座位分为正反两方，题目为：一线快递人员是否需要具备高素质。（10分钟准备，20分钟辩论）
辩论后有一个小组讨论环节，根据现在快递人员的“低素质”问题提出解决方案。
单面为3对3的面试，整体感觉不太好，面试官全程没有抬头看同学。
面试问题根据简历中的专业来。
整体感觉一般
顺丰速运人力资源储备生面试题
在整个面试过程中，面试官对我们三个同学提了下列问题：你认为雇佣关系和劳资关系有什么区别？你对这个岗位有什么理解？你对HRBP有什么理解？不是本专业的学术，你认为你应聘这个岗位的优势是什么？
顺丰速运
地点：杭州某大酒店
面试前一周发出面试邀请 形式群面
6-8人一组（按照应聘岗位分组） 无领导小组
两个面试官，全程不参与讨论，场外一位工作人员帮助计时
没人30秒阐述个人看法，接下来开始讨论题目
25分钟小组讨论，提交小组意见。
结束后，面试官没有继续询问问题。
顺丰很高效，当天出面试成绩。
点赞！
顺丰速运人力资源储备干部面试题
群面的题是针对HR应聘者的。
题目：一位在服务公司多年的资深技术专家A有不好的管理经验，另一位是空降到公司的技术专家B，有较好的管理经验。现公司有一个技术项目亟待需要选择以为技术+管理能力强的员工统筹项目。作为决策者你选谁？
决策者和B是同时空降来的员工，二者之前在同一家公司工作，决策者向董事会提交选人为B 的提案已经被否决。如果你是决策者你会选择谁，并且如何说服董事会和下属。
